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互聯網思維到底是什么?
發布日期:2015-08-18 14:47  點擊:2229

很多人都搞不清楚互聯網思維到底是什么。其實互聯網思維是相對于工業化思維而言的?;ヂ摼W思維是一種商業民主化的思維?;ヂ摼W思維是一種用戶至上的思維?;ヂ摼W思維下的產品和服務是一個有機的生命體?;ヂ摼W思維下的產品自帶了媒體屬性。有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的。下面我給大家分享下我總結的關于互聯網思維的一些看法:


互聯網思維精髓大總結:1、用戶思維;2、簡約思維;3、極致思維;4、迭代思維;5、流量思維;6、社會化思維;7、大數據思維;8、平臺思維;9、跨界思維。

在詳細闡述上面9大要點的前面先給大家說三個案例:

第一個段子:一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館,僅兩個月時間,就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬,估值4億元人民幣,這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜,花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的,吃完飯還可以帶回家;老板每日花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測,期間約請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……

雕爺牛腩為什么這樣安置?背后的邏輯是什么?

我們再看第二個段子:這是一個淘品牌,2012年6月在天貓上線,65天后成為中國網絡堅果銷售第一;2012年“雙十一”締造了日銷售766萬的奇跡,名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超越2200萬;至今一年多時間,累計銷售過億,并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。

三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈,另有濕巾。

一個淘品牌,為什么要煞費苦心地做這些呢?

再看第三個段子:這是一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元;2012年,銷售額到達126億元;2013上半年銷售額到達132.7億元,預計整年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中,估值達100億美元,位列國內互聯網公司第四名。

這家企業是小米。雷軍說,到場感是小米成功的最大秘密。怎樣理解到場感?

這三個企業雖然分屬差別的行業,但又驚人地相似,我們都稱之為互聯網品牌。

它們背后的互聯網思維到底是什么?

互聯網思維“獨孤九劍”

我給互聯網思維下了個定義:在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不停發展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈甚至對整個商業生態的進行重新審查的思考方式?!蔼毠戮艅Α笔侨A山派劍宗風清揚的武林絕學,強調“無招勝有招”,重在劍意,與互聯網思維有異曲同工之妙。也意味著互聯網思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣,去重塑及推翻各種傳統行業。我詳細闡述下我所理解的互聯網思維系統9大要點:

1、用戶思維

“獨孤九劍”第一招是總訣式,第一招學不會,后面的招數就很難領會?;ヂ摼W思維也一樣?;ヂ摼W思維,第一個,也是最主要的,就是用戶思維。用戶思維,是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中央”去考慮問題。作為廠商,必須從整個價值鏈的各個環節,創建起“以用戶為中央”的企業文化,只有深度理解用戶才能生活。沒有認同,就沒有合同。這里面有幾個規則:

規則1:得“屌絲”者得天下。

成功的互聯網產品多捉住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里以為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產品不能讓用戶成為產品的一部分,不能和他們連接在一起,你的產品一定是失敗的。QQ、百度、淘寶、YY、小米,無一不是攜“屌絲”以成霸業。

規則2:兜售參與感。

一種情況是按需定制,廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可,如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的到場中去優化產品,如淘品牌“七格格”,每次的新品上市,都會把設計的式樣放到其治理的粉絲群組里,讓粉絲投票,這些粉絲決議了最終的潮流趨勢,自然也會為這些產品買單。

讓用戶到場品牌傳播,即是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲,而不只是用戶,由于用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優質的目標消費者,一旦注入感情因素,有缺陷的產品也會被接受。未來,沒有粉絲的品牌都會消亡。

電影《小時代》豆瓣評分不到5分,但這個電影觀影人群的平均年紀只有22歲,這些粉絲正是郭敬明的富礦。正由于有大量的粉絲“**”,《小時代1》《小時代2》才締造出累計超越7億的票房神話。

規則3:體驗至上

好的用戶體驗應該從細節開始,并貫穿于每一個細節,能夠讓用戶有所感知,而且這種感知要超出用戶預期,給用戶帶來驚喜,貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條,說白了,就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處置,就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

用戶思維系統涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型,Who,目標消費者——“屌絲”;What,消費者需求——兜銷到場感;How,怎樣實現——全程用戶體驗至上。

2、簡約思維

互聯網時代,信息爆炸,用戶的耐心越來越不足,所以,必須在短時間內捉住他!

規則4:專注,少即是多

蘋果就是典型的例子,1997年蘋果靠近破產,喬幫主回歸,砍掉了70%產品線,重點開發4款產品,使得蘋果扭虧為盈,起死回生??v然到了5S,iPhone也只有5款。品牌定位也要專注,給消費者一個選擇你的理由,一個就足夠。最近很火的一個網絡鮮花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,買花者需要與收花者身份證號綁定,且每人只能綁定一次,意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線,8月份做到了月銷售額近1000萬元。大道至簡,越簡單的東西越容易傳播,越難做。專注才有力量,才能做到極致。尤其在創業時期,做不到專注,就沒有可能生活下去。

規則5:簡約即是美

在產品設計方面,要做減法。外觀要簡練,內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清新的界面,蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀,都是這樣的設計。

3、極致思維

極致思維,就是把產品、服務和用戶體驗做到極致,逾越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

規則6:打造讓用戶尖叫的產品

用極限思維打造極致的產品。方法論有三條:第一,“需求要抓得準”(痛點,癢點或興奮點);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三,“治理要盯得緊”(得產品經理得天下)。一切產業皆媒體,在這個社會化媒體時代,好產品自然會形成口碑傳播。

尖叫,意味著必須把產品做到極致;極致,就是逾越用戶想象!

規則7:服務即營銷

阿芙精油是著名的淘寶品牌,有兩個小細節可以看出其對服務體驗的極致追求:1)客服24小時輪流上班,使用Thinkpad小紅帽札記本工作,由于使用這種電腦切換窗口更加便捷,可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設有“CSO”,即首席驚喜官,每日在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家,找到之后會給對方寄出包裹,為這個可能的“意見領袖”制造驚喜。

海底撈的服務理念受到許多人推崇,但是在互聯網思維席卷整個傳統行業的浪潮之下,如若海底撈不能用互聯網思維重構企業的話,學不會的,可能是海底撈了。

4、迭代思維

“迅速開發”是互聯網產品開發的典型方法論,是一種以人為焦點、迭代、循序漸進的開發方法,允許有所不足,不停試錯,在連續迭代中完善產品。

這里面有兩個點,一個“微”,一個“快”。

規則8:小處著眼,微創新

“微”,要從細微的用戶需求入手,貼近用戶心理,在用戶到場和反饋中逐步改良?!翱赡苣阋詾槭且粋€不起眼的點,但是用戶可能以為很主要”。360安全衛士當年只是一個安全防護產品,后來也成了新興的互聯網巨頭。

規則9:精益創業,快速迭代

“天下武功,唯快不破”,只有快速地對消費者需求做出反映,產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新,小米MIUI系統堅持每周迭代,就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維,對傳統企業而言,更偏重在迭代的意識,意味著我們必須要及時甚至實時關注消費者需求,掌握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著體量,體量意味著分量?!澳抗馊杭?,金錢必將追隨”,流量即金錢,流量即入口,流量的價值不必多言。

規則10:免費是為了更好地收費

互聯網產品大多用免費計謀盡力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士,用免費殺毒入侵殺毒市場,一時間攪的天翻地覆,轉頭再看看,卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件,估量沒有幾臺電腦還會裝著了。

“免費是最昂貴的”,不是所有的企業都能選擇免費計謀,因產品、資源、時機而定。

規則11:堅持到質變的“臨界點”

任何一個互聯網產品,只要用戶活躍數量到達一定水平,就會開始形成質變,從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持,也不行能有今天的企鵝帝國。注意力經濟時代,先把流量做上去,才有機會思考后面的問題,否則連生活的機會都沒有。

6、社會化思維

社會化商業的焦點是網,公司面臨的客戶以網的形式存在,這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

規則12:利用好社會化媒體

有一個做智能手表的品牌,通過10條群發,近100個微群討論,3千多人轉發,11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表,訂單金額900多萬元。

這就是朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住,口碑營銷不是自說自話,一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

規則13:眾包協作

眾包是以“蜂群思維”和層級架構為焦點的互聯網協作模式,維基百科就是典型的眾包產品。傳統企業要思考怎樣利用外腦,不用招募,便可“天下賢才入吾彀中”。

InnoCentive網站創立于2001年,已經成為化學和生物領域的主要研發供求網絡平臺。該公司引入“創新中央”的模式,把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%,研發能力提高了60%。

小米手機在研發中讓用戶深度到場,實際上也是一種眾包模式。

7、大數據思維

大數據思維,是指對大數據的認識,對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

規則14:小企業也要有大數據

用戶在網絡上通常會形成信息、行為、關系三個層面的數據,這些數據的沉淀,有助于企業進行預測和決議。一切皆可被數據化,企業必須構建自己的大數據平臺,小企業,也要有大數據。

規則15:你的用戶是每個人

在互聯網和大數據時代,企業的營銷計謀應該針對個性化用戶做精準營銷。

銀泰網上線后,買通了線下實體店和線上的會員賬號,在百貨和購物中央鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店,他的手機連接上wifi,他與銀泰的所有互動記錄會逐一在后臺呈現,銀泰就能據此判別消費者的購物喜愛。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化,并到達與用戶之間的溝通。

8、平臺思維

互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里,有60家企業的主要收入來自平臺商業模式,包括蘋果、谷歌等。

規則16:打造多方共贏的生態圈

平臺模式的精髓,在于打造一個多主體共贏互利的生態圈。

未來的平臺之爭,一定是生態圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自修建了壯大的產業生態,所以后來者如360實際上是很難撼動的。

規則17:善用現有平臺

當你不具備構建生態型平臺實力的時間,那就要思考怎樣利用現有的平臺。

馬云說:“假設我是90后重新創業,前面有個阿里巴巴,有個騰訊,我不會跟它挑戰,心不能太大?!?br />
規則18:讓企業成為員工的平臺

互聯網巨頭的組織變革,都是圍繞著怎樣打造內部“平臺型組織”。

包括阿里巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業群的調整,都旨在發揮內部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體,讓員工成為真正的“創業者”,讓每個人成為自己的CEO。

內部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人,自組織是自己來創新。

9、跨界思維

(隨著)互聯網和新科技的發展,許多產業的界限變得模糊,互聯網企業的觸角已無孔不入,(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

規則19:攜“用戶”以令諸侯

這些互聯網企業,為什么能夠到場甚至贏得跨界競爭?答案就是:用戶!

他們掌握著一方面掌握用戶數據,另一方面又具備用戶思維,自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行,小米做手機、做電視,都是這樣的道理。

未來十年,是中國商業領域大規模掠奪的時代,一旦用戶的生活方式發生基本性的變化,來不及變革的企業,肯定遭遇劫運!

所以,最后一個規則:用互聯網思維,斗膽推翻式創新。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人,能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業,一定是手握用戶和數據資源,敢于跨界創新的組織。

李彥宏指出:“互聯網產業最大的機會在于發揮自身的網絡優勢、技術優勢、治理優勢等,去提升、改造線下的傳統產業,改變原有的產業發展節奏、創建起新的游戲規則。

以上即是我總結的互聯網思維“獨孤九劍”。

今天看一個產業有沒有潛力,就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業,才可能真正贏得未來。

美圖秀秀蔡文勝說:未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人,而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

金山網絡傅盛說:產業機會屬于敢于用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。

我們以為,未來一定是屬于既能深刻理解傳統商業的本質,也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。
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